Penguatan Kapasitas Aparatur dalam Pengelolaan Event Wisata sebagai Strategi Peningkatan Promosi Pariwisata Daerah di Kabupaten Takalar
DOI:
https://doi.org/10.33649/Keywords:
pengelolaan event wisata, kapasitas aparatur, promosi pariwisata, pengabdian kepada masyarakat, Kabupaten TakalarAbstract
Pengelolaan event wisata merupakan salah satu instrumen strategis dalam mendukung promosi destinasi dan meningkatkan daya saing pariwisata daerah. Namun, efektivitas penyelenggaraan event sangat ditentukan oleh kapasitas sumber daya manusia yang bertanggung jawab dalam proses perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasinya. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan untuk meningkatkan kompetensi aparatur Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Takalar dalam mengelola event wisata secara profesional, terencana, dan berkelanjutan. Kegiatan dilaksanakan pada tanggal 24–26 Mei 2026 melalui metode pelatihan partisipatif yang meliputi ceramah interaktif, diskusi kelompok, studi kasus, dan simulasi pengelolaan event. Materi yang diberikan mencakup perencanaan event, pengorganisasian, pelaksanaan, pengawasan, evaluasi, manajemen risiko, serta strategi promosi digital. Hasil kegiatan menunjukkan peningkatan pemahaman peserta mengenai siklus pengelolaan event wisata yang sistematis, pentingnya evaluasi pascaevent, serta pemanfaatan media digital sebagai sarana promosi destinasi. Selain itu, peserta mampu menyusun kerangka perencanaan event, mengidentifikasi target audiens, merancang strategi promosi, dan merumuskan indikator evaluasi kegiatan. Kegiatan ini memberikan kontribusi terhadap penguatan kapasitas kelembagaan pemerintah daerah dalam pengelolaan event wisata dan mendukung upaya peningkatan promosi pariwisata Kabupaten Takalar secara berkelanjutan
References
Armstrong, M., & Taylor, S. (2023). Armstrong's handbook of human resource management practice (16th ed.). Kogan Page.
Artiningsih, A., Handayani, W., & Jayanti, D. R. (2020). Pemetaan indikator kinerja sektor pariwisata dalam mendorong pertumbuhan ekonomi Kota Semarang. Jurnal Riptek, 14(2), 72–83.
Chambers, R. (2017). Can we know better? Reflections for development. Practical Action Publishing.
Dogan, E., & Aslan, A. (2017). Exploring the relationship among real GDP, tourism, and financial development in Mediterranean countries. Tourism Economics, 23(6), 1149–1164. https://doi.org/10.1177/1354816617692169
Getz, D., & Page, S. J. (2024). Event studies: Theory and management for planned events (5th ed.). Routledge.
Kurniawan, R. (2024). Strategi pemasaran pendekatan model pariwisata berkelanjutan di Kota Cinta Habibie Ainun Parepare. Jurnal Kolaboratif Sains, 7(3), 1349–1357.
Noe, R. A. (2020). Employee training and development (8th ed.). McGraw-Hill Education.
Nurhalimah, N., Latif, A., & Anjarsari, H. (2021). Digitalisasi destinasi wisata bahari Kabupaten Takalar Provinsi Sulawesi Selatan. Politeknik Pariwisata Makassar.
Scheyvens, R., & Biddulph, R. (2018). Inclusive tourism development. Tourism Geographies, 20(4), 589–609. https://doi.org/10.1080/14616688.2017.1381985
Simarmata, H. (2024). Strategi pengembangan SDM di sektor pariwisata: Menganalisis potensi dan tantangan di daerah berkembang. Economics Professional in Action (E-Profit), 6(2), 174–181.
Susanto, Y., Machmury, A., Kasmiati, S., Amaluddin, L. O., Ridwan, M., & Renold. (2024). Perencanaan perjalanan wisata berbasis satuan wilayah. CV Eureka Media Aksara.
Susanto, Y., Ridwan, M., & Renold. (2023). Tourist movement patterns in the Mamminasata region. Journal of Tourism Destination and Attraction, 11(2), 129–146.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Renold Renold, Andi Abriani, Intan Fauzia Amalia, Handi Wiranto
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
